去年，茂名市建筑集团公司全面落实科学发展观，真抓实干，狠抓各项管理，克服了企业发展中遇到的困难，促进了企业经济健康平稳发展。全年完成建安产值12．18亿元，比上年增长12％；新签合同额13．19亿元，同比增长16％；工程合格率100％，安全事故频率0．3‰；实现利税1743万元。

　　以优化市场布局为目标，整合企业竞争的优势资源。该集团公司从工程投标入手，完善了投标机制，投标的软件、硬件设施有较大改善，组织了强有力的、业务精的投标专业队伍，采取了灵活多样的投标技巧，使投标工作取得了显著成效。同时，转变经营理念，全方位拓展市场，并以建筑主业为基础，大力发展相关边缘产业。

　　以项目管理为重点，推进经济效益的进一步好转。在注重产业规模扩大的同时，该集团公司由过去粗放型的经济效益增长方式，转变为重管理、重效益的集约型经济增长方式，加强了以项目管理为中心，提高企业的经济效益。一方面，积极办理项目部设立手续；另一方面，采取措施，不断完善“三统一”管理机制，并重点抓好了项目部工程款的管理。做好项目部纳税的宣传工作，防止欠税现象。认真执行中央对农民工工资问题的指示精神，对有拖欠农民工工资的现象，及时协调解决。加强项目部法制建设，增强管理人员依法经营意识。

　　以质量立业为根本，树立和强化企业品牌形象。该集团公司继续坚持以创优目标全面提升工程质量，确定了创省优良样板工程23项，市优良样板工程17项，省双优工地6项，市双优工地7项，并与成员公司、项目部签订了《创优目标责任书》。在目标工程管理中，有重点、有目标地进行跟踪管理，在技术上进行指导和帮助。对驻外工程项目，加强巡查，跟踪联系，督促指导。通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证，各项目部对工程质量有了新的重视，规范化、标准化管理成为全员共识，精品理念深入人心，工程创优也取得较好的成绩。通过“安全生产周”和“百日安全无事故”活动，营造了“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的氛围。并通过加强安全生产培训考核，使各级安全管理人员水平有了明显提高。

　　以科技进步为引擎，推进企业经济增长方式的转变。该集团公司认真贯彻落实建设部《关于进一步推广应用建筑业10项新技术的通知》和《建设部“十五”重点实施技术》精神，充分调动广大科技人员科技创新的积极性，广泛开展推广建筑新技术应用工作，以技术创新推动工程创优，以质量提高效益，取得了经济效益和社会效益“双丰收”。认真做好建设部新出台的“建筑业10项新技术”的宣传工作，积极推广应用“建筑业10项新技术”，科学促发展意识日益浓厚，有8项新技术得到应用推广。