市建筑集团深入开展创先争优活动 创新经营管理促进科学发展 

    科学发展 创先争优

    市建筑集团有限公司在创先争优活动中，紧密结合实际，着力完善机制，提高党员素质，保障改善民生，创新经营管理，促进企业又好又快科学发展，有效推动了创先争优活动深入开展。

    为有效强化企业管理，该公司从建立完善机制上着手。围绕提高办事效率，公司制定了《机关作风建设实施意见》，推行部门负责制，员工的纪律观念明显增强，办事效率明显提高；围绕防范经营风险，建立了集团公司、分公司、项目部三级合同责任管理制度，实施了“统一报表、统一经营、统一银行账户、统一预结算、统一管理”的“五统一”管理方式，提高了企业风险防范能力；围绕勤政廉政，制定了《集团公司领导人员廉洁从业实行问责制的若干规定》、《集团公司领导人员职务消费规定》等一系列规章制度，党员干部遵纪守法、廉洁自律，树立了企业风清气正的良好形象。

    管理就是人的管理。为此，该公司非常注重人才的培育与保障。本着“既要把党员培养成为企业骨干，又要把企业骨干培养成为党员”，该公司不断发展壮大党员队伍，不断提高党员干部特别是领导干部的工作水平和行政能力，同时开展技能培训，努力培育和造就一专多能的复合型人才队伍。该公司还切实把解决好职工群众反映强烈的社保、医保、拖欠工资等问题作为首要任务来抓。集团公司新领导班子上任后，做到按时足额发放员工工资，且员工工资每年都以不低于10%的幅度递增，住房公积金、社保缴存基数和其他补贴也大幅提高，并补发过去曾拖欠的工资。这些都使得公司凝聚力、向心力大大增强，全公司上下一心谋发展。

    真正的发展在于科学创新。该公司积极创新经营管理模式，推动企业科学发展。一是创新经营模式。理顺集团与分公司、项目部的管理关系，改变以往分公司以包代管、坐收管理费的粗放经营模式，逐步向自主承接和自主管理施工模式转变，使经营收益实现了跨越性增长。二是创新经营布局。在巩固和发展原有优势市场的基础上，大力拓展省市外市场。三是创新经营机制。该集团公司确立建筑业和房地产业两业并举的经营机制，在抓好建筑施工主业的同时，大力开发房地产等相关边缘产业。如集团公司成功开发的财富新城项目，为我市创造了6000多万元税收。（茂名日报记者 刘艳 通讯员 林保）

茂名市建筑集团有限公司 突出“五个重点”深化创先争优 

    开展创先争优建设幸福茂名

    茂名市建筑集团有限公司在创先争优活动中，按照“组织创先进，党员争优秀，群众得实惠”要求，紧密结合实际，突出工作重点，着力完善机制，加强组织建设，提高党员素质，保障改善民生，创新经营管理，促进企业又好又快科学发展，有效推动了创先争优活动深入开展。

    在强化“企业管理”上争优创先

    围绕提高办事效率，扎实开展机关作风建设活动，制定《机关作风建设实施意见》，推行部门负责制，不断强化员工的责 任意识、服务意识、团队意识，员工的纪律观念明显增强，工 作作风明显好转，办事效率明显提高，精神面貌明显改善，树立了良好企业形象，促进了企业的发展。围绕防范经营风险，建立了集团公司、分公司、项目部三级合同责任管理制度，实施了“统一报表、统一经营、统一银行账户、统一预结算、统一管理”的“五统一”管理方式，提高了企业风险防范能力。围绕勤政廉政，认真落实党风廉政建设责任制，积极开展示范 教育、警示教育、廉政教育，制定了《集团公司领导人员廉洁从业实行问责制的若干规定》、《集团公司领导人员职务消费规定》、《集团公司领导班子党风廉政建设责任制分解和班子成员党风廉政建设岗位职责》等一系列规章制度，构建反腐倡廉长效机制，做到教育在先、警示在先、预防在先，党员干部遵纪守法、廉洁自律，树立了企业风清气正的良好形象。

    在加强“基层组织”建设上创先争优

    抓好发展党员工作。认真贯彻发展党员的“十六字”方针，注重抓好“双向培养”工作，即“既要把党员培养成为企业骨干，又要把企业骨干培养成为党员”，不断改善基层党组织党员队伍结构。至目前集团公司党员队伍发展壮大到了443名，形成了集团公司发展的中坚力量。抓好组织换届工作。集团公司党委于2010年11月下旬顺利召开了第二次党代会，选举产生了新一届党委领导班子。公司新一届领导班子讲团结、顾大局，严格坚持民主集中制，整体合力不断增强，核心作用有效发挥，有效促进企业快速发展。创新组织生活形式。以“最佳党日”活动为载体，按照“有利于组织活动开展，有利于广大党员参加”的原则，精心设计一些特色鲜明、具体实在、简便易行的主题党日活动，让每个党员都参与进来，调动党员干部的积极性和主动性，增强党组织向心力和凝聚力。

    在建设“学习型党组织”上创先争优

    抓好理论学习。该集团公司党委中心组采取集中学习和个人自学相结合的方式，组织开展形势政策教育，针对企业当前存在问题进行专题研讨，不断提高党员干部特别是领导干部的工作水平和行政能力。开展技能培训。坚持干什么学什么、缺什么补什么的原则，组织员工积极参加岗位培训、建造师考试和申报职称，努力培育和造就一专多能的复合型人才队伍，为推动企业发展提供强大的人才支撑，去年来共有1600多人（次）参加了培训，累计投入各类培训经费240多万元。目前集团公司拥有各类专业技术人员1383人。认真开展读书活动。该集团公司制定《“书香企业”读书活动工作方案》，明确学习目标要求；购买一批道德修养、业务知识等方面书籍发放到各属下单位，要求员工认真阅读；召开读书总结交流会，介绍学习心得；举办“我读书，我成才”主题读书知识竞赛，营造良好学习氛围。通过开展读书学习活动，引导党员干部以“德”指导言行，以“学”提升能力，以“干”推动企业发展，从而促进企业形成人人能成才、人人有进步、人人作贡献的良好局面。

    在保障“改善民生”上创先争优

    切实把解决好职工群众反映强烈的社保、医保、拖欠工资等问题作为保民生促和谐的首要任务来抓。集团公司新领导班子上任后，做到按时足额发放员工工资，且员工工资每年都以不低于10% 的幅度递增，住房公积金、社保缴存基数和其他补贴也大幅提高，并补发过去曾拖欠的工资，员工的生活质素不断提升；成员公司历史遗留的社保费等问题也在逐步解决，从去年来集团公司就为760名下岗职工解决了社保欠费和930多名下岗职工解决了医保问题，使职工病有所医、老有所养。积极开展“送温暖、献爱心”活动。每逢重大节日，集团公司领导亲自带队上门慰问特困职工、特困党员、患病职工以及职工遗孀，让他们感受到企业的关怀和党组织的温暖；同时还组织员工为高州信宜市去年“9·21”洪灾及扶贫济困捐款累计达50多万元，彰显了集团公司员工大爱无疆、助人为乐的高尚情怀。努力做好维稳工作。该集团公司对个别上访职工以及有可能导致职工上访的情况，及时深入基层，对职工进行耐心细致的思想工作，认真做好解释、教育和疏导工作，把问题和矛盾消除在萌芽状态，有效地维护了企业和谐稳定。

    在推动“企业科学发展”上创先争优

    创新经营模式。理顺集团与分公司、项目部的管理关系，改变以往分公司以包代管、坐收管理费的粗放经营模式，逐步向自主承接和自主管理施工模式转变，使经营收益实现了跨越性增长。创新经营布局。在巩固和发展原有优势市场的基础上，大力拓展省市外市场，逐步形成了以茂名市场为基础，以广州为中心的珠三角市场、以南宁为中心的西南市场、以海口为中心的海南市场、以贵阳为中心的西部市场等板块，进一步优化了市场布局。目前集团公司在省市外设有分公司16个、项目部40个。创新经营机制。该集团公司确立建筑业和房地产业两业并举 的经营机制，在抓好建筑施工主业的同时，大力开发房地产等相关边缘产业。如集团公司成功开发的财富新城项目，为我市创造了6000多万元税收。 今年上半年，该集团公司又新签造价30.38亿元的合同，完成建安产值15.69亿元，全年预计新签合同造价65亿元，完成建安产值30亿元，创先争优有效地推动了企业又好又快科学发展。（茂名晚报通讯员 林宝 报道）